陕西师范大学在后勤实体产权制度改革、建设数字化后勤和科学管理等方面采取切实措施，不断深化后勤社会化改革。学校后勤集团成立4年多以来，共节约人员工资1000多万元，投入后勤基础建设资金1000多万元，在学校招生规模扩大，后勤投入没有增加的情况下，办学条件得到了改善，后勤集团的实力也得到了增强。

    学校积极探索后勤实体产权制度改革。从2001年开始，学校在后勤实体进行员工持股试点，注册成立由后勤集团持股10％的“西安师苑餐饮有限责任公司”，把不涉及学校国有资产的校外经营业务归属该公司，当年吸纳员工股约100万元，打破企业单一的国有资本结构。2002年，公司在股本结构中为一些重要岗位增设岗位股，谁在岗谁持有，持股人不拥有股本，只承担其风险，享受其收益。2003年，公司进一步完善资本结构和法人治理结构，为后勤集团整体实现员工持股改革奠定基础。4年来，后勤集团通过吸纳内部员工股份，累计募集股金400多万元。

    学校加大数字化后勤建设，实现校园后勤服务“一卡通”。开通网上学生意见箱、网上超市、网上报修和网上自动化办公系统。开发了人力资源与薪金管理系统、餐饮管理系统、学生公寓管理系统、宾馆管理系统、超市管理系统、物业维修管理系统等后勤管理网络版应用软件。如，学生公寓管理系统实现了公寓信息共享、床位分配自动化、门禁管理智能化、管理报表系列化、公寓管理异地远程化。学生食堂管理系统建立了完备的原料库台账，保证库存管理信息准确、完整，库存信息一“点”了然，实现食堂菜价实时智能监控。积极装备智能化设备，安装预付费电表、采暖实现变频恒压供暖、两校区学生食堂售饭实现远程异地数据实时交换、学生浴室实现实时计费洗浴等。

    此外，为推行科学管理，从2001年开始，学校后勤集团适时推出“3P+S”(人本化管理和科学管理)模式，将“尊重人、依靠人、为了人”的人本化管理理念落到实处。通过科学管理,实现学校后勤工作的规范化。建立了完整严密的管理制度、服务规则和服务标准。经营服务目标从定性到定量，以数据指标加以体现，实现了核算体系的精细化。