9月3日，新学年工作部署会在学术活动中心报告厅举行。校党政领导江秀乐、房喻、武国玲、王涛、张渭淮、司晓宏、张建祥、赵彬、萧正洪、王武海，校长助理冯旭东出席了会议。全校副处级以上领导干部，各附属单位主要负责人，市级以上人大代表、政协委员，各民主党派负责人，离休干部直属党支部负责人等参加了会议。会议由党委书记江秀乐主持。

　　房喻校长结合学校实际，提出当前应努力去做的几项工作：一是“211工程”建设。其核心是学科建设、队伍建设、基地建设；现在显现的问题是学科建设水平低、人才队伍水平低、基地建设非常薄弱；对此，全校上下要有紧迫感、使命感。二是学科结构调整与特色建设。要努力做好与教师教育相关学科、与国民经济和社会发展关系密切的工程类学科的建设与发展工作；进一步做好专门研究机构的建设与规范化管理工作。三是关于本科生的培养质量。坚持“2+2”人才培养新模式，加强校内本科人才培养模式改革试验班建设工作，做好免费师范生教育实习基地的落实与建设、非师范专业本科生培养条件与师资队伍的建设工作，考虑开办Summer School，开拓培养思路。四是关于研究生的培养质量。积极稳步推进研究生培养模式改革工作，坚持“导师负责、导师资助”的改革原则；积极推进研究生课程资源的共享公用；抓志向、抓外语，鼓励研究生参与国内外竞争；切实推进研究生的国内外、校内外联合培养；采取措施，进一步优化研究生的生源结构；严格要求，刻苦工作是提高研究生质量的前提。五是关于队伍建设。要慎用编制，科学使用编制；增强教师队伍的学位提升和学位优化；加强对教师的外语培训，提高其外语水平；推进教学科研人员的外出学习与进修工作；提高专业技术人员的队伍建设；鼓励管理干部在境内外培训；同时做好与评级聘岗相关的善后工作。六是校园文化建设。以新闻中心的“三人行”“教授访谈”、图书馆的“专家导引室”等文化活动为代表的、高品位的校园文化建设取得了很好的成绩，较好地发挥了文化育人的作用；学校博物馆发挥了文化育人、扩大学校影响的作用；极富人性化的图书馆地下快餐厅彰显了先进的管理文化和服务师生的意识；要尽力做好学校自然博物馆的筹建工作，抓好后勤服务人员的文明上岗、文明服务工作。七是产业和资源的管理与配置。学校要组建资产经营公司，使其尽快运作；做好资源的科学配置与资源的共享公用，提高资源的使用效率与效益；做好资产资源管理与使用效率的审计与评估工作。八是做好与教职工住房调整相关的工作。

　　房校长报告的第二部分为未来几年学校努力的方向。他认为，一流大学应该具备四个要素：有形资产，包括大楼、图书资料、仪器设备；人力资源，包括大师、学生、管理、技术人员；文化内涵，即高品位、丰富的校园文化；办学体制，包括教育家办学、独立办学、独立思考、自由表达、民主管理等。他指出，最近几年，学校要进一步做好学科布局、专业结构、课程体系的调整与优化，推进人才培养模式的改革，专业研究机构与研究基地的建设，学校管理水平的全面提升，财力的增长与增长点的培植，拔尖和具有竞争力的中青年教职工队伍的建设，创造性开展校园文化建设，加大办学条件建设速度，同时做好老校区家属区的整体改造与布局调整、新校区家属区的功能配置与完善、相关房产的妥善处理与利用。

　　房校长指出，广大教职工要转变思想观念，提高精神状态，用国际化的视野，推进思想解放；要坚定不移地将“有特色、入主流”作为学校学科布局和专业结构调整的基本原则，将“在开放的环境下”进行人才培养与学校的建设。